Desde hace años, trabajamos la mayoría de los proyectos en clave de “hibridación”, esto es, tratando de crear conceptos, ideas y productos nuevos a partir de la fusión de conocimientos procedentes de diferentes especialidades profesionales. En nuestra red de colaboradores hay artistas, escritores, diseñadores, comunicadores, sociólogos, arquitectos….Con el transcurso de los proyectos y sus correspondientes avatares, se va produciendo una “selección natural” de colaboradores con los que surge la química necesaria para seguir creando. Y es que la filosofía de “la mezcla”, es bonita de contar pero difícil de desarrollar. No se trata de repartir el trabajo que cada uno sabe hacer mejor, si no de implicarse en la aventura siempre arriesgada y laboriosa de innovar de una manera integradora, creando equipo.
Si nos adentramos ya, en las dinámicas de los cluster empresariales, la cosa se complica aún más, y ahí; la voluntad de las personas directamente implicadas, debe ser más fuerte que las inercias de las empresas (a veces demasiado acostumbradas a no invertir si no hay beneficio a corto plazo). En tiempos de crisis, tal vez, es todavía más duro invertir en un I+D de incierto retorno, pero en el tiempo que nos ha tocado vivir es desde luego obligatorio. Si no, poco a poco tus servicios, tu discurso, tu presencia en el mundo empresarial envejece, carece de diferencia, de capacidad de ilusionar…
En conclusión, aunque a menudo resulta complejo y difícil de articular, no queda otra. Pura supervivencia.
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