Al igual que existen versiones múltiples sobre la profundidad y alcance de la crisis económica que padecemos, existen variadas interpretaciones sobre la forma en que ésta afectará al turismo.

Parece que las llegadas internacionales no van a experimentar retrocesos importantes, al contrario, los datos apuntan a una cierta fortaleza de la demanda, al menos en los mercados maduros.

Respecto al turismo interno, hay quien señala que existirá un auge de los destinos de proximidad, o los alojamientos alternativos como los campings o el sector más asequible del turismo rural. Los pesimistas consideran que la crisis supondrá también una caida para este tipo de turismo.

El Plan del Turismo Español Horizonte 2020, más conocido en el argot cotidiano del sector como el 2020 (léase veinte veinte), ha venido a "revolucionar" el panorama de los destinos turísticos planteando la necesidad de innovar y actualizar las ciudades y territorios que tienen en el turismo uno de sus principales  factores de desarrollo.

La razón de ser del Plan, proviene tanto de los riesgos derivados de la madurez de los destinos tradicionales, como de la fuerte emergencia de destinos competidores, que hacen que España, necesite reinventarse, y no sólo en lo que se refiere al sol y playa.

Cuando algunos ya nos habíamos instalado en la idea de la globalización como realidad incuestionable, parece que el concepto es más que discutible. Pankaj Ghemwat en su libro "Redefiniendo la globalización", aporta datos esclarecedores. Por ejemplo, que pese a una cierta ilusión colectiva de "mundo sin fronteras económicas", a nivel mundial, el capital que invierten las empresas fuera de sus países es inferior al 10% . Junto a los datos estadísticos, Ghemwat, aporta ejemplos de iconos empresariales como Coca Cola ó Google, que ponen de manifiesto las dificultades, los errores  y fracasos de estas empresas en sus procesos de internacionalización. De manera concreta sintetiza en cuatro, los ámbitos que toda empresa debe analizar en su proceso de internacionalización: la distancia cultural, la distancia administrativa, la distancia geográfica y la distancia económica. Y aunque parezcan obvias, las experiencias fallidas de algunos grandes, ponen de manifiesto que no lo son tanto.

El pasado 18 de enero tuve ocasión de asistir en Madrid al encuentro de Internacionalización de las industrias culturales que organizaba el ICEX para las empresas del sector; entre los ponentes se encontraba el profesor Jeremy Rifkin, famoso estos días por formar parte del Comité de sabios de Zapatero. Rifkin, además de profesor en prestigiosas escuelas de negocios norteamericanas y asesor de dirigentes políticos, tiene interesantísimas publicaciones, como la Era del Acceso o El fin del trabajo.

Recientemente aparecía en un medio de difusión nacional, la técnica del eneagrama como una fórmula para el reconocimiento de la personalidad. Al parecer esta técnica empieza a ser utilizada por los departamentos de RR.HH de muchas empresas. Se considera una herramienta extraordinaria para abordar los conflictos en las relaciones, "Se pasa de juzgar a entender. Ver al otro y comprenderlo desde su perspectiva".

En el mundo de la empresa en general y de la consultoría en particular, el momento de las presentaciones ante un cliente concreto o un auditorio diverso, constituye sin duda alguna un momento de cierta tensión por muchos años de experiencia que lleves sobre tus espaldas.

Manuales, cursos, ensayos ante el espejo, horas de memorización, pastillas relajantes...cada cual va buscando y utilizando los recursos que mejor le funcionan. Existen desde luego técnicas y manuales verdaderamente útiles, pero hoy, casi viernes y con una semana fatigosa en mi mochila, quiero trasladaros una noticia recogida en el diario digital de ciencia y tecnología, la flecha.net.